Hablemos de responsabilidad

El mejorar, técnicamente le corresponde a tu equipo de trabajo, pero esto no quiere decir que sean los únicos con una responsabilidad, recuerda que por algo están contigo, y ese algo es PORQUE TÚ LOS ELEGISTE, debiste de ver algo bueno en ellos (o al menos eso espero) que te haya hecho invitarlos a trabajar contigo. 

Ahora, sé que muchas veces la gente que contratamos (jóvenes o no tanto) no tienen la experiencia suficiente para llevar a cabo ciertas tareas u obligaciones dentro de tu empresa o emprendimiento (y está bien), recuerda que nadie nace siendo experto. Entonces lo que se debe hacer en estos casos es principalmente tener paciencia, y por supuesto ayudar siempre y en lo que esté en tus posibilidades.

¿Quieres saber cómo lo lograremos? Estas son las 4 D’s que debes tomar en cuenta con tu equipo.

DO (HACER)

Posiblemente, quien entró a trabajar a tu equipo ya tenga conocimientos previos en el área a la que se va a dedicar dentro de la empresa y no tengas problemas al delegarle tareas, entonces todo marchará correctamente, pero… ¿Qué tal si no sabe nada?, buenooo pues ahí es donde entras tú, y como BUEN LÍDER le enseñas o buscas a alguien que le enseñe a hacer las cosas.  

Y si quieres mi consejo hay una frase que siempre debes recordar: “No todos son como tú”, no des por hecho que si tú sabes algo, todos los demás lo deben de saber también, hay muchas cosas que tú desconoces que para alguien más puedan ser obvias. Ten paciencia y ENSEÑA A HACER.

DECIDE (DECIDIR)

Una vez que sepan hacer lo que les corresponde, debemos dejar que resuelvan los problemas que se les presenten. (No los vas a aventar a que se ahoguen solos eeeh), debes estar al pendiente pero de lejitos, si tú resuelves todos sus problemas de nada servirá que los tengas contigo, el chiste de un equipo es que toda la carga no caiga en una sola persona.

Puede que al inicio si tengan que recurrir a ti para saber cómo piensas y cuáles son tus técnicas para resolver situaciones y cuando les toque a ellos sepan qué hacer, (puedes ayudar indicando como es que te gusta hacer las cosas).

DELEGATE (DELEGAR)

Aquí alguien de tu equipo ya se puede encargar de dirigir a alguien más, es como subir un escaloncito y comenzar a tomar decisiones más importantes, esta no es tarea fácil, porque para esto debemos de SABER COMUNICARNOS, si le vas a pedir algo a alguien del equipo la comunicación debe ser EFECTIVA, para que sepa lo que quieres y no haya confusiones.

Llegar a delegar dependerá de cada persona, pero por supuesto también de ti, para cada uno de los puntos que mencionamos en este blog, necesitaremos ir acompañando a nuestro equipo si queremos que lleguen a ser lo que esperamos.

DESIGN (DISEÑAR)

Al decir “diseñar” no se trata literal de eso, sino de poder decidir que se hace dentro de la empresa o emprendimiento, para que todo funcione mejor. Aquí ya se decide si la gente que está dentro del equipo funciona o no, o si es factible contratar más personal.

Esta es la etapa final, tu equipo comienza a crear a base de la experiencia que ha ido formando, esto también significa un peso menos para ti, pues dejarás de preocuparte por ciertas cosas, este paso no se consigue en poco tiempo, es prácticamente imposible, antes de que esto ocurra habrá muchos errores, pero de esos es de los que se aprenderá.

¿Te ayudó esta información? Si tienes más dudas sobre cómo manejar un equipo te recomiendo que te des una vuelta por mi Instagram, ahí subo Reels con información muy valiosa.